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Abstract:
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Ce travail s'interroge sur la question de sélection du personnel au niveau managérial. Les hypothèses ont tenté de ressortir les habiletés de gestion précises qui sont reliées au succès managérial, c'est à dire un rendement supérieur, un taux d'absentéisme bas et une progression de carrière rapide. L'organisation où les données ont été recueillies compte 2200 employés dont 650 cadres et 1550 employés de diverses catégories de métiers. Un total de 503 cadres de l'entreprise (n = 503) dont 320 hommes et 76 femmes ont été sélectionnés. Les données ont été recueillies entre 1980 et 1989 (mais 51.2% ont été recueillies en 1980). Cinq cent (500) formulaires d'évaluation de rendement complétés obtenus du service des ressources humaines ont été compilés. Les commentaires au sujet de la performance ainsi que des échelles d'évaluation ont permis de discerner quatre cent trois (403) comportements spécifiques positifs ou négatifs. La deuxième étape visait à identifier de ces 403 comportements, ceux ayant le plus d'importance pour le succès général en gestion. (Abstract shortened by UMI.) |
